技术组长管理经验总结

毛泽东同志说，“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”。对于技术领导者的责任，同样是出主意、用人才两件事。

出主意包括：

1. 评审需求，理解产品功能的价值，不能被动的接受产品经理的需求，评审阶段要勇于对需求的价值提出质疑，需要对需求的方案和难度心中有数，对于高价值、需攻坚的需求要重点关注。
2. 需要掌握整体架构，了解架构的优势，更要了解架构的不足之处，了解架构中核心模块的原理，引导架构向更好的方向演化，满足业务的发展。
3. 做好关键模块的技术选型，或者交由组员给出方案调研评估，并最终定案。
4. 评审技术方案，提前发现纰漏
5. 制定各种规范，并推动团体成员践行。

用人才包括：

1. 面试 一定要自己去找寻志同道合的组员
2. 明确的目标 给组员安排工作，必须指定明确的目标，并给他们讲清楚需求的背景和价值，这样他们才能更有参与感，更好的完成工作
3. 培养他们 放心的将任务分配给组员，大胆的启用新人，指导他们方案思路，评审他们的方案，纠正他们的错误，但给他们试错的机会
4. 关心他们 了解他们的工作情况，给他们制定成长的方向，定期谈话，诚恳的批评他们的不足，了解他们的困难，并尽量利用公司资源解决
5. 培养积极分子 挖掘积极分子，用积极分子带动中间分子和消极分子。

开发团队三大纪律，八项注意：

三大纪律：

1. 自测通过才能提测
2. 一切bug要有结论
3. 报警要解决

八项注意：

1. 不推卸责任
2. 对待同事要和气
3. 遵守开发规范
4. 评估工时要合理
5. 做事有反馈
6. 不敷衍了事
7. 保持学习
8. 工作时间不摸鱼

参考:

• 中国共产党在民族战争中的地位